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Catégorie : Biais cognitifs

L’influence des biais cognitifs dans la recherche d’emploi

Lorsque nous recherchons un emploi, nous sommes souvent confrontés à des défis qui dépassent le simple cadre des compétences techniques ou de l’expérience professionnelle. Certains des plus insidieux sont les biais cognitifs, qui peuvent fausser notre perception du marché du travail et influencer nos décisions de manière inattendue. Dans cet article, nous allons explorer trois biais clés : le biais de l’oubli de la fréquence de base, le biais de l’affaiblissement de l’affect, et le biais de l’influence continue, et examiner comment ils peuvent influencer, parfois de manière problématique, le parcours de recherche d’emploi.

Biais cognitif : comprendre les effets du biais d’auto-cohérence dans la recherche d’emploi

Le biais d’auto-cohérence influence notre manière de percevoir le monde. Il nous pousse à valoriser les informations qui confirment ce que nous pensons, nous rendant plus réceptifs aux compliments qu’aux critiques. Dans un contexte professionnel, il peut à la fois renforcer notre confiance en nous et nous faire passer à côté d’axes d’amélioration. Dans le contexte de la recherche d’emploi, reconnaître et gérer ce biais est essentiel pour éviter de passer à côté des opportunités. En ne tenant compte que des informations qui confirment notre vision actuelle, nous risquons de négliger des offres d’emploi qui ne correspondent pas exactement à ce que nous avions en tête, mais qui pourraient s’avérer pertinentes. Il est également possible que nous surestimions certaines de nos compétences et négligions d’autres domaines où un perfectionnement pourrait faire la différence. Il est donc important de nous auto-évaluer régulièrement, de solliciter des feedbacks variés auprès de notre entourage ou d’anciens collègues et de nous exposer à différents points de vue sur le marché du travail. Cette démarche proactive nous permettra d’élargir notre horizon, d’ajuster notre stratégie de recherche et de maximiser nos chances de trouver un poste qui nous correspond.

Grille d’entretien inversée

Les entretiens d’embauche ne sont pas simplement une série de questions et de réponses. Ils sont un mélange délicat de critères prédéfinis, d’évaluation objective et d’interactions humaines. Comprendre comment ces éléments se combinent peut non seulement aider les recruteurs à affiner leur processus de recrutement, mais aussi donner aux candidats un avantage compétitif. Dans cet article, nous plongeons au cœur de la structure des entretiens, en explorant l’importance des critères d’évaluation et la nécessité d’une objectivité rigoureuse. Inspiré par le travail de Daniel Kahneman dans « Système 1, Système 2 », nous allons également découvrir une perspective novatrice : celle de l’inversion des rôles, où les candidats sont encouragés à évaluer activement leurs futurs employeurs

Les biais cognitifs dans l’accompagnement social et professionnel (focus sur le biais d’attention)

Les biais cognitifs sont des erreurs de pensée qui influencent notre jugement et nos choix. Ce sont des raccourcis utilisés par notre cerveau pour prendre des décisions rapides dans un environnement complexe. En tant que CIP, nous pouvons exploiter les biais cognitifs (ou nous en prémunir) pour aider les personnes accompagnées à se concentrer sur les aspects importants de leur recherche d’emploi et de leur développement professionnel.